簡(jiǎn)體中文
服務(wù)熱線(xiàn)：400-6586-222轉8
2023年08月26日 
瀏覽量：0
根據公司精益管理的推進(jìn)要求，為進(jìn)一步提升員工工作效率，改善現場(chǎng)環(huán)境，從根本上解決車(chē)間現場(chǎng)問(wèn)題，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的精益管理環(huán)境。8月24日，小鴨精工智能裝備事業(yè)部聯(lián)合精益管理辦公室召開(kāi)“贏(yíng)在精益”啟動(dòng)會(huì )。小鴨精工生產(chǎn)總監劉風(fēng)海主持本次會(huì )議。
劉風(fēng)海強調，整改現場(chǎng)問(wèn)題的7步驟：
1.先整理：整理失效的物品，增加改善可調動(dòng)區域；
2.再清理：將地面清掃出來(lái)，使現場(chǎng)達到干凈明亮的要求；
3.劃功能區：按照功能區進(jìn)行獨立設置區域；
4.貼標識：車(chē)間地面上任何物品的所在區域必須加標識，每類(lèi)物品，每個(gè)設備通過(guò)標識定點(diǎn)存放；
5.放作業(yè)看板，統一看板的樣式顏色，統一放置在通道一側，看板為可移動(dòng)看板方便來(lái)回移動(dòng)，及時(shí)更新看板，明確工位的工作內容，監控工位的工作進(jìn)程；
6.統一顏色：工具箱、作業(yè)區設備及輔助設施；
7.制定推進(jìn)計劃：分小組同時(shí)進(jìn)行，各小組由指定精益人員全程跟進(jìn)。
不騖于虛聲，不馳于空想。小鴨精工以高效至精態(tài)度，堅持開(kāi)展精益管理工作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、精益管理等各項指標全面開(kāi)展降本增效工作，整理出良好的工作環(huán)境，營(yíng)造出和諧的工作氛圍，塑造出頂級的精益思維，培養出高效的精益團隊，著(zhù)力將精益轉化為效能，助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
? 2018 山東小鴨精工機械有限公司 版權所有|魯ICP備11005049號-1
歡迎掃碼咨詢(xún)合作
地址：山東省濟南市工業(yè)南路51號
營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部：+0531-83122188
郵箱：xiaoyatooling@163.com
400-6586-222轉8
