根據公司精益管理的推進(jìn)要求,為進(jìn)一步提升員工工作效率,改善現場(chǎng)環(huán)境,從根本上解決車(chē)間現場(chǎng)問(wèn)題,營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的精益管理環(huán)境。8月24日,小鴨精工智能裝備事業(yè)部聯(lián)合精益管理辦公室召開(kāi)“贏(yíng)在精益”啟動(dòng)會(huì )。小鴨精工生產(chǎn)總監劉風(fēng)海主持本次會(huì )議。
劉風(fēng)海強調,整改現場(chǎng)問(wèn)題的7步驟:
1.先整理:整理失效的物品,增加改善可調動(dòng)區域;
2.再清理:將地面清掃出來(lái),使現場(chǎng)達到干凈明亮的要求;
3.劃功能區:按照功能區進(jìn)行獨立設置區域;
4.貼標識:車(chē)間地面上任何物品的所在區域必須加標識,每類(lèi)物品,每個(gè)設備通過(guò)標識定點(diǎn)存放;
5.放作業(yè)看板,統一看板的樣式顏色,統一放置在通道一側,看板為可移動(dòng)看板方便來(lái)回移動(dòng),及時(shí)更新看板,明確工位的工作內容,監控工位的工作進(jìn)程;
6.統一顏色:工具箱、作業(yè)區設備及輔助設施;
7.制定推進(jìn)計劃:分小組同時(shí)進(jìn)行,各小組由指定精益人員全程跟進(jìn)。
不騖于虛聲,不馳于空想。小鴨精工以高效至精態(tài)度,堅持開(kāi)展精益管理工作,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、精益管理等各項指標全面開(kāi)展降本增效工作,整理出良好的工作環(huán)境,營(yíng)造出和諧的工作氛圍,塑造出頂級的精益思維,培養出高效的精益團隊,著(zhù)力將精益轉化為效能,助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
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