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2023年08月23日 
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為提高班組人員的管理能力，進(jìn)一步學(xué)習符合公司背景的管理模式，為往后的5S推進(jìn)工作打好基礎。近日，小鴨精工精益管理辦公室與萊蕪廠(chǎng)區聯(lián)合開(kāi)展了“班組建設”培訓活動(dòng)。
精益專(zhuān)員對班組現場(chǎng)進(jìn)行5S檢查，對于出現的問(wèn)題立即指出、當場(chǎng)整改，并深入了解生產(chǎn)員工對班組建設的看法及態(tài)度，從中不斷吸取反饋意見(jiàn)。
精益專(zhuān)員唐鵬作為主講人，對萊蕪全體員工開(kāi)展以“班組管理建設”為主題的精益培訓。他指出打造一個(gè)全員參與的具有強執行力的、強學(xué)習力的“技能型”班組，可以有效實(shí)現安全零事故、生產(chǎn)零延誤、質(zhì)量零缺陷、設備零故障、成本零超支的“五零”目標。
他強調，一是安全在任何時(shí)間地點(diǎn)都是擺在第一位的，認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，提高自我保護意識，嚴格執行工藝紀律，做好各項記錄，按時(shí)認真進(jìn)行巡回檢查；二是發(fā)現異常情況及時(shí)處理和報告，并正確操作，精心維護設備，保證所用設備、工夾具、模具安全可靠，并正確使用；三是有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止；四是發(fā)生事故時(shí)，搶救傷員、保護現場(chǎng)、及時(shí)報告、協(xié)助調查、吸取教訓。
培訓中，精益專(zhuān)員通過(guò)解讀績(jì)效考核的項目、獎勵機制、運行模式等精益管理績(jì)效考核試行規定，讓全體班組人員清楚了解日后的整改側重點(diǎn)。在班組內部的檢查上要實(shí)施班組自主檢查，實(shí)現“我的工作，我負責；我的質(zhì)量，我保證”。做到“不接收、不制造、不流出不合格品”的“三不”原則。處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的緊急問(wèn)題，要做到5個(gè)步驟：
先去現場(chǎng)（了解所看到的、所感覺(jué)到的第一手資料）；
檢查現物（現物包括一臺故障的設備、一件不合格品、一件損壞的工具、退回來(lái)的產(chǎn)品或顧客的投訴等）；
當場(chǎng)采取暫行處置措施；
發(fā)現真正原因并將之排除；
標準化。
班組管理是通過(guò)各項標準來(lái)規范各班組成員工作的標準化、規范化，達成各項業(yè)務(wù)指標的完成。是促進(jìn)企業(yè)文化建設在全公司有效深入開(kāi)展的前提，是把員工的所思所想化作企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和增強企業(yè)的核心競爭力的有效途徑。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的新形勢，小鴨精工要將班組建設融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各項管理工作中，最大限度地調動(dòng)班組的工作積極性、能動(dòng)性、創(chuàng )造性，確保優(yōu)秀班組脫穎而出。
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